Hvordan man står over for komplicerede beslutninger, 10-10-10 regel

At stå over for komplicerede beslutninger er ikke altid let, men med metode 10-10-10 kan det være lidt enklere. Hver dag indsendes vi til konstant information og situationer, hvor vi skal beslutte. Selv hvis vi valgte ikke at beslutte, ville vi også antage en holdning, der indebærer en beslutning.

Derfor er beslutning -at skabe en naturlig eller struktureret læringsproces, gennem hvilken vi vælger mellem to eller flere alternativer til at løse en konflikt eller situation. Dette forekommer i forskellige områder, enten i det personlige liv, i små virksomheder eller i store organisationer. Du skal altid beslutte for noget.

Ansigt komplicerede beslutninger

Når vi tager en beslutning, skal vi bruge vores ræsonnement, da hver beslutning medfører konsekvenser, der kan være positive eller negative.

Beslutninger bærer implicit en risiko, og det er derfor, mange mennesker er lammet, flygter eller foretrækker at skjule, snarere end at tage en beslutning.

Hver gang vi beslutter, antager vi en forpligtelse til resultaterne At vi ønsker at opnå, mens vi ved ikke at beslutte, vi kunne give det billede, at vi ikke er interesseret i, hvad ting sker.

Overfor komplicerede beslutninger indebærer at genkende vores mentale modeller eller mønstre for at danne en analyse. Generelt, når du ønsker at opnå succes, beslutter folk, men når de frygter fiasko, foretrækker de at tage to skridt baglæns.

Det anbefales altid ikke at træffe beslutninger med det samme eller impulsiv, selvom mange mennesker gør det. Dette anbefales, fordi styrken af ​​følelser kan føre til, at vi træffer en beslutning, som vi senere kan fortryde.

Når vi står over for en kompliceret beslutning, står vi over for et dilemma, og vi reflekterer normalt over de konsekvenser, der vil blive haft, både på kort og lang sigt.

Formlen på 10-10-10

Det Formel på 10-10-10 blev bidraget med for mange år siden af ​​forfatter og journalist Suzy Welch, Hvem foreslog det, så folk ikke ville forblive stillestående og tænke over, hvad de skal gøre. Reglen 10-10-10, som dens forfatter kaldte det, forklares i sin bog med titlen: "10 minutter, 10 måneder, 10 år: en formel, der vil omdanne dit liv". Hendes egen forfatter har forklaret i flere programmer, at da hun var i en situation, hvor hun syntes for hende, var der ingen løsning, der gjorde alle glade, hun stillede tre spørgsmål.

Metoden, der følger denne regel, er meget enkel, Det handler om at reagere gennem tre punkter indrammet i en tid.

Disse spørgsmål er: Hvad er konsekvenserne af min beslutning om 10 minutter?, Om ti måneder?, Og om ti år?

Svarene på disse spørgsmål fortæller personen, hvad han har brug for at vide, ikke kun for at gøre bevægelsen mere fornuftig, men også for at forklare valget for de andre medlemmer af hans familie, samarbejdere eller venner, det vil sige til alt det vil føle virkningen af ​​beslutningen.

Når situationen analyseres fra forskellige midlertidige positioner, inklusive en tid så fjern som de ti år -tillader dette andre faktorer, der er forbundet med frygt med nutiden.

Det vil sige, Dilemmaet kan være genovervejet at give prioriteringer til det, der skal står overfor i fremtiden.

Forfatteren har kommenteret, at hun har brugt sin 10-10-10 teknik selv i de mest relevante beslutninger i sit liv, såsom hendes skilsmisse, såvel som det har fungeret i andre mindre relevante situationer, såsom at udføre overarbejde eller forlade hjemmet med deres børn, blandt andet.

Så hver gang der kræves et svar på et spørgsmål, der ikke tillader personen at komme videre, denne formel på 10-10-10 og Bestem, hvordan denne beslutning ville påvirke ham i de næste 10 minutter, 10 måneder eller 10 år, Ingen grund til at forblive lammet.

De 10 nøgler til at være glade

Bibliografi

• Sousa, i. D. D. (2014). Kritikere Recenside: Personlig udvikling 10-10-10: En livstransformende idé. http: // www. IntelligentHQ. com/
• Welch, s. (2009). 10-10-10: En livstransformende idé. Simon og Schuster.
• Welch, s. (2009). 10-10-10: Et værktøj til at tage vanskelige beslutninger. Ledelse, 14(5), 84-85.