Sådan forbedres fungerer godt

Det faktum, at virksomheder leverer Velfærd til dine medarbejdere Det er ikke kun en moralsk forpligtelse, men også praksis. Glade mennesker øger deres produktivitet og hjælper derfor med at forbedre økonomiske fordele. For at uddybe denne erklæring vil vi tale om nogle undersøgelser, der validerer den, det vil sige, de viser bevis for, at de beviser, at medarbejdernes lykke favoriserer væksten i virksomheden.

I denne Psychology-Online-artikel vil vi tale om Sådan forbedres fungerer godt

1. Personlige forhold i virksomheden
2. Hvordan er effektivt udstyr
3. Harvard Research
4. Konklusioner

Personlige forhold i virksomheden

Vigtigheden af ​​personlige forhold, og jeg vil Q12 -undersøgelse. Cirka ti år eller mindre Gallup introducerede et sidste spørgsmål i undersøgelsen, specifikt spørgsmål nummer 10, der siger: ¿Du har en nær ven på arbejde?

Gallup -undersøgelser er helt sikkert de mest udbredte over hele verden, en reference i HR. Introduktion af dette spørgsmål forårsagede stor kontrovers, fordi vi alle ved, at der i lang tid har været en vis kontrovers med respekt, om personligt liv og arbejdsliv skulle være relateret, eller med andre ord, hvis en person er en person på arbejde, og en anden person er et personligt liv, og at disse ikke bør blandes eller det personlige liv Det bør ikke blandes eller påvirker den professionelle. Dette er et meget kontroversielt spørgsmål, især hvor grænserne er.

Svarene på Gallup Q12 -undersøgelsen viser tydeligt, at i de virksomheder, hvor der er kærlighed mellem mennesker, det vil sige, hvor der opstår agtelse eller venskabsforhold, de er virksomheder, hvor produktiviteten også er større. Når der er relationel velbefindende i virksomheder, Folk opgiver professionelt Og derfor tjener virksomheden flere penge. Det demonstreres, at det fungerer markant, derfor er det også en forpligtelse, en god beslutning, en god beslutning, en god beslutning.

Hvordan er effektivt udstyr

Den anden reference, jeg vil bruge, er en intern undersøgelse af konfigurationen af effektivt udstyr Hvad gjorde Google og den kaldte Aristoteles .. ¡Du kan kigge efter hende på den samme Google!. Undersøgelsen forsøgte at finde et mønster, der definerede, hvilke hold der var de mest effektive, de mest produktive.

De tænkte på mange faktorer, for eksempel komplementære færdighedsprofiler (færdigheder), en kombination af mænd og kvinder eller på forskellige professionelle niveauer. Men ingen af ​​de tilsyneladende mere åbenlyse grunde var svaret, og den eneste konklusion, de kunne nå, var, at de to faktorer, der bestemte, hvilke hold der fungerer bedst, er dem, hvor folk har god kommunikation og tillid mellem dem.

Harvard Research

Efterforskningen Made Harvard University I 1939 i Western Electric er det enormt relevant i psykologiens og arbejdsrelationernes historie, da det er de første, hvis resultater var afgørende, og derudover var det et paradigmeskifte: medarbejderne for første gang blev behandlet som mennesker og ikke som produktive maskiner.

Forskningen prøvede om, hvordan belysningsniveauet i folks produktivitet påvirker. ¿Hvad gjorde du? De satte et indledende belysningsniveau og målte deres produktivitet, sænk niveauet og målte, steg niveauet og målte ... Således mange iterationer.

¿Hvad skete der? Det viste sig, at arbejderne ikke opførte sig med noget mønster med hensyn til lysniveauet, men overraskende, da undersøgelsen avancerede, var de mere produktive. ¿Hvorfor resultatet var dette? Fordi den relevante ting for de mennesker, der deltog i undersøgelsen, var den overvejelse og kærlighed, de modtog fra forskerteamet.

Konklusioner

Hvis du vil have virksomheder, hvor folk er produktive, skal du behandle mennesker godt og respekt og opmuntre godt relationer. Dette skal gøre direkte med begrebet psykologisk sikkerhed, et koncept, der tales meget. En person har psykologisk sikkerhed på arbejdet, når han ikke er bange for at løfte hånden og udtrykke sin mening.

De er virksomheder, der står over for innovation bedre, som anser, at læring er vigtig, der accepterer medarbejderfejl som en uundgåelig del af personlig vækst og selskab, og som endda tilskynder dem til at begå fejl. Et firma, hvor dets ansatte er bange for at begå fejl.

Af frygt for at have nogle Dårlige personlige forhold Med sine klassekammerater og med hans chefer. Skjul disse fejl eller muligheder for forbedring, fordi virksomheden på denne måde.

Endelig er det en kort oversigt over, hvad tre relevante undersøgelser konkluderer: at fremme gode personlige forhold og individuelle og virksomhedsbrønd -være, ud over virkningen på medarbejderens lykke, det også stammer i mere produktive medarbejdere, mere sammenhængende udstyr og derfor derfor derfor Virksomheden vil drage fordel af sine resultater.

Denne artikel er kun informativ, i psykologi-online har vi ingen magt til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Sådan forbedres fungerer godt, Vi anbefaler, at du går ind i vores kategori af menneskelige ressourcer.