Coaching og narcissisme

Vi står over for et klart eksempel på mangelfuld opfattelse af realiteter, herunder ens egen. Vi lider alle af manglende selvkendskab og blandt andre defekter og overskridelser kan vi tro os selv meget vigtige og endda vigtige; Men i tilfælde af narcissister er forvrængningen af ​​deres egen virkelighed ekstraordinært synlig og slående: det er en alvorlig personlighedsforstyrrelse. Før en narcissistisk manager, tør ingen samarbejdspartner at afsløre selvopbevaring, og situationen kan være lige så irreversibel som konflikt: vi står over for en egenskab, der generelt resulterer.

Fortsæt med at læse denne Psychology Line -artikel, hvis du er interesseret i at vide mere om forholdet mellem Coaching og narcissisme.

1. Introduktion
2. Narcissisme
3. Faren, der antager
4. Sådan lever man med en narsissistisk chef?
5. Er du narcissistisk?
6. Selvkendskab, for at forhindre
7. Coaching, for at deaktivere
8. Endelig besked

Introduktion

Der er selvfølgelig mange effektive, komplette, ydmyge og som opmærksomme på deres svagheder som for deres styrker; Men det ville være det Forhindre narcissisme og dens tilgange -Overskydende egokult- og til dette formål ville pleje bidrage Delphic mandatdyrkning, går gennem en Feedback effektiv, for ikke at nævne respekt for andre. Hvis vi ikke har forhindret lidelsen, vil det være vanskeligt for os at konkludere, at vi har brug for en Træner, at hjælpe os med at slippe af med narcissisme; Men før en Træner Ekspert, vi vil være opmærksomme på faktum og tilnærme vores eget image til vores virkelighed.

Næsten alle har gået glip af en vis præstation og, Naturligvis dedikerer mange af os en betydelig del af opmærksomheden til at pleje vores image; Men i nogle tilfælde virker dette forbrug af opmærksomhed virkelig overdreven, og vores professionelle præstation kan kun vrede. For dem, der måske efter nogle indledende succeser eller måske betaget af den magt, de administrerer, når det ekstreme af profilen en narsissistisk personlighed, som kommer næste, kan være katastrofalt for miljøet. Omkring narcissisten er der mennesker, der snyder, men der er også andre, der opfatter næsten som de er, og de føler endda noget af andres skam. I tilstrækkelig grad skal narcissisme ses ud over en alvorlig og forkert overskydende selvtillid som en farlig perversion; Det ser ud til at udgøre med et par ord et tab af ens egen virkelighed for at placere sig over godt og ondt.

Manglen på selvkritik Det kan føre os til adfærd, der ville skamme os, hvis vi mødtes bedre, eller med andre ord, at vi ville forsøge at undgå, om vi havde en bedre opfattelse af vores virkelighed; Med andre ord kan vi narre os uden at indse det (som selvfølgelig også kan ske uden at være narcissistisk). Manglerne ved denne profil er ikke begrænset til selvkendskab, men strækker sig til andre dimensioner af følelsesmæssig intelligens; En følelsesmæssigt intelligent person, ud over at forholde sig godt til andre og forstå dem, er kendt og "relaterer" godt: synes ikke netop tilfældet med den narcissistiske.

Det burde ikke være afslappet i virksomheden, Det administrerede lederskabskoncept bevæger sig ikke væk fra den såkaldte følelsesmæssige intelligens, Som eksperter i 90'erne påpegede allerede (jeg husker specifikt en dag i APD, med Mulder, Medina, Marina ...). Men på samme tid skal det blive spurgt, om bestræbelserne på at overveje ledere for ledere (især i tilfælde af de yngste) ikke har begunstiget lidelsen i mere end et tilfælde, ud over risikoen for at reducere tilhængere, fagfolk seniorer. og ung af miljøet. Derudover er der også tale om ledere som f.eks coaches, hvilket øger forfædre over Coaches.

En læser er uenig, men jeg tror (efter at have læst Drucker, Hock ..., efter at have reflekteret over sagen), at i denne økonomi af viden og innovation, En god manager kan helt sikkert være (Det vil sige, det kan bidrage beslutsomt til de gode resultater i dit indflydelsesområde, det vil sige, katalyserer dem) uden nødvendigvis at udstille lederegenskaber eller coaching (Intet hyppigt, selvom det er forstået); Selvom det er sandt, at der ofte er tale om lederskab som en position, og coaching som en funktion af værgemål, evaluering eller mentoring. Selvom jeg ikke udøver coaching, Jeg vil gerne hævde, at den autentiske kan tjene blandt andre mange ting til at helbrede en narcissist, og hvor det er vanskeligt at tro, at en virksomhedschef på samme tid er en god Træner For dine antagelser tilhængere; Men i dette ved jeg, at jeg mangler autoritet, jeg går imod os Etablering: En af vores mest prestigefyldte eksperter, Javier Fernández, postulater og overvejer næsten synonymer, ledelse og coaching..

På den anden side, hvis lederen af ​​vores dag, ud over de traditionelle og periodiske møder, måske ugentligt, med andre ledere og de mest liturgiske, såsom Opstartsmøde, etc., Han havde som leder nogle andre med sine tilhængere, andre med hans Træner, andre med deres Coaches, andre på grund af Feedback 360º og VURDERING, Andre med kunder, andre med leverandører .. , ¿Han ville have tid til permanent læring, til strategisk og taktisk refleksion, til at inkubere intuitioner, til handlingsplaner, til markeds opmærksomhed, for at komme hjem uden at ligne en Worlkaholic? Tilgiv ironi, og lad os gå tilbage til narcissisme.

Narcissisme

Det er underligt Egokult bidrager netop til at deaktivere følelsen af ​​de latterlige narcissister, Selvom det er sandt, at ikke alle opfatter dem upåklageligt absurde eller ekstravagante, og heller ikke alle narcissister forråder med den samme gennemsigtighed. Narcissisten - lad os se allerede huske ham - er en person, der Det er overvældet i et meget bemærkelsesværdigt mål, og skal beundres af andre, som han betragter som ringere og foragter.

Fantasize om deres resultater og fordele fortid og stadig fremtid, shows Mangel på empati, Det manifesterer sig arrogant og tolererer ikke kritik; Kulturen af ​​sig selv fører ham også til at tage sig af sit udseende og tøj. Med hans Falsk eget billede, Du kan se, hvor farlig en narcissist kan være i ledelsesstillinger. Han mener, at hans underordnede er til hans tjeneste i stedet for virksomhedens, og hans egen interesse dominerer om legitimitet. Tror, at reglerne ikke er for ham og hopper dem uden skyldfølelse. Selv hvis de er, eller vi er, mange strakte, de arrogante eller den indblandede, narcissisme synes bestemt noget mere alvorligt, foruroligende, farligt, især blandt dem, der styrer mere magt.

Det er værd at dedikere et par minutter at reflektere over denne forstyrrelse af personlighed, til forebyggelse af det eller, hvor det er relevant, jagter en mulig, selvom vanskelig, selvdiagnose. Men først. Det er overraskende, at organisationer ikke tager sig af flere af disse vitandalforstyrrelser, som endda ser ud til at fremme.

måske Næsten alle har gennemgået et stadium af overdrevet selvtillid -eller undervurdere-, men i modenhed skal vi helbredes og kende hinanden bedre. Problemet har været interesseret i i lang tid. Som barn var der en iværksætterven af ​​familien, der altid var centrum for opmærksomheden, uanset hvor han var; Alle betragtede ham som en speciel person, og han fejrede meget for at lytte til ham. Nu forholder jeg det til en vis grad af narcissisme, men så virkede det meget intelligent, en henvisning til at overveje: det endte dårligt, forresten, kun omgivet af interesserede mennesker. Derefter, allerede i min professionelle karriere og konsulent, har jeg lidt - og de har lidt mig - mere end et dusin forskellige chefer, en - kun en - hvoraf jeg syntes klinisk narcissistisk, i meget synlig grad. Jeg føler mig ikke opfordret til at evaluere mine chefer, også i betragtning af at jeg ikke har været nødt til at være den ideelle samarbejdspartner; Men med tilstrækkelig tid til observation kan man genkende en narcissistisk manager, der skelner den fra dem, der ser ud, men det er de ikke, og af dem, der simpelthen truer med at være. Eksperterne giver os ledetrådene: Lad os se.

Læs i en interessant bog (Mobbing) af Iñaki Piñuel, at jeg fra tid til anden stoler på, DSM IV (Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders) peger på karakteristisk opførsel af narcissistisk personlighed. Tilsyneladende kunne man tale om sådan, hvis der var halvdelen af ​​følgende:

1. Emnet har en Fantastisk idé om deres egen betydning.
2. De absorberer ham Ubegrænset succesfantasier og magt.
3. Anses speciel og unik, og kan kun forstås af andre specielle mennesker.
4. Har en overdreven behov for at blive beundret.
5. Have en følelse af "kategori", Med urimelige forventninger til særlig gunstig behandling.
6. Udnytter andre og drage fordel af dem for at få deres formål.
7. Det mangler empati.
8. Misundelsen, Passiv eller aktiv har et permanent sted i din samvittighed.
9. Det viser arrogant og arrogant.

Måske kan vi alle møde disse funktioner, fordi vi har set dem på tv, i biografen eller sandsynligvis i vores omgivelser. Men Piñuel selv i et kapitel i sin bog om psykologisk chikane flytter os til organisationens miljø for at identificere mere specifikke egenskaber ved narcissisme. Forfatteren placerer narcissisten, blandt andre profiler, som en mulig stalker eller chikaner, og det er derfor, han dedikerer flere sider. Blandt egenskaberne ved denne lidelse på sin arbejdsplads peger han på os:

1. Tanker eller udsagn om professionel selvvurdering.
2. Historier om store resultater i fortiden.
3. Overfølsomhed over for evaluering af andre.
4. Brug af andre som et spejl eller auditorium.
5. Overtrædelse af organisationens etiske koder.
6. Følelse af væsentlig og endda ufejlbarhed.
7. Monopolisering af andres eller kollektive fortjeneste.
8. Stor strategisk vision selv -attribution.
9. Undgå andre mennesker, der skiller sig ud.
10. Formering af middelmådighed, for at skinne uden hindringer.
11. Tro på, at reglerne ikke er for dem.
12. Opmærksomhed på det hierarkiske niveau i deres forhold til andre.
13. Foragt for kolleger og underordnede.
14. Fobi til fiasko.

Det bekræfter allerede, hvor skadelig den forstyrrelse, vi beskriver, kan resultere. Den skade, de kan gøre på deres organisationer, er proportional med deres magt, og vi kan ikke overraske os, at en første narsissistisk udøvende ender med at tage din virksomhed til fiasko. For en observatør kan ikke nogle få ledere fra store virksomheder virke fjern, kold, strakt og egocentrisk, men det gør dem ikke altid narcissistiske. For mig, efter min egen erfaring, fangede det min opmærksomhed, at min chef af mig altid svarede på en meget abstrakt måde til de spørgsmål, vi stillede ham i de store møder, og at han, da vi bad om konkretion, gik til små detaljer; Nu ved jeg, at dette også synes at være et symptom på forstyrrelse.

Læseren kunne nå en anden konklusion, men det ser ud til, at narcissisme kunne have sin oprindelse i en dårlig fordøjelse af en vis tidlig succes og blive favoriseret af en overdrevet anerkendelse af miljøet. Hvis individet stadig når høje succeser og fortsætter med at høste gode resultater, kan det fremhæve den angivne profil; Og på det tidspunkt, som det ser ud til at være normalt, kom et slagtilfælde, det kunne allerede være for sent for den enkeltes samvittighed at acceptere det.

Der kan den narcissistiske personlighed, som vi beskriver, konsolideres, måske som et ubevidst forsvar af den ugunstige virkelighed, men også for ren magtudøvelse med glæde. Dag for dag synes magtudøvelsen over underordnede at pleje den afstand, som narcissisten opfatter. Jeg kan forenkle for meget, men læseren kan således kontrastere sin egen grundmåde for at se det fra hans perspektiv. Selvfølgelig kan man have succeser uden føringen, da mange forretningsfolk, ledere og arbejdere giver os eksempel.

Faren, der antager

Naturligvis, Narcissisten er farligere for det, han gør eller holder op med at gøre, det for hvad det er; For eksempel praktiserer det normalt militant middelmådighed, især Hortelano hund. Måske kunne man tro, at det ville gøre noget mindre end en manager at være narcissistisk, hvis det også var effektivt, det vil sige, hvis han fik de forventede resultater; Men narcissisme forbliver kort og langvarig effektivitet og eroderer livskvaliteten i sit miljø. Så vi står over for en farlig lidelse, der påvirker den ønskelige tandem af præstation og professionel tilfredshed: En lidelse, der ser ud til at annoncere katastrofer.

Vi ville være før En chef, der ville tage os væk fra den dydige cirkel Af tilfredshed med ydeevne, motivation og høj ydeevne for at tage os til den onde entropi, psykisk træthed, stress og lav ydeevne, hvis ikke til depression. Det ville blive sagt, på marchen, at det mest farlige ved en streng narcissistisk manager er, at:

1. Hans vision om virkeligheden er for ændret.
2. Holder ubrugeligt besat en vigtig del af din opmærksomhed.
3. Det er ikke let at etablere autentisk kommunikation med ham.
4. Ignorer reglerne af alle slags, inklusive etik.
5. Han er ikke opmærksom på sine fejltagelser, han afhjælper ikke og lærer ikke.
6. Hjælp fra empati, ægte intuition og andre ressourcer går tabt.
7. Han er ikke i stand til at opnå den positive følelsesmæssige aktivering af sine samarbejdspartnere.
8. Ignorerer kolleger og underordnede værdighed og ydmyger dem eller Ningunea.
9. Det skræmmer kunder, undtagen i sammenhæng eller kompliciteter.
10. Etablere urealistiske mål.
11. Genererer negative følelser i dit miljø.
12. Det flygter normalt fremad, i tilfælde af vanskeligheder.
13. Tilbøjelige eller sikrer middelmådigheden omkring det.
14. Det udgør en smitsom reference til umoden.
15. Øv psykologisk for underordnede.

Måske kan læseren tilføje andre detaljer, men alt det ovenstående, hvis vi er enige, hindrer organisationens velstand og raws dets klima. Bortset fra den mulige ekstra korruption - uagtsom eller grådig - af forskellig størrelse, hvis vi reflekterer over den forrige liste, fortsætter man med at spørge, hvorfor organisationer af disse særegne ledere ikke kæmpes for: ¿Måske fordi selve kulturen - eller arkitekturen i organisationen - genererer dem som en bivirkning? På den anden side ville han insistere på Militant middelmådighedsklima, der normalt genererer narcissisme som selvbeskyttelse: En person, der præsenterede strålende eller innovative ideer, ville hurtigt blive opdaget og ville blive subtilt immobiliseret, neutraliseret. Narcissisten kan ikke tolerere mere lysstyrke, end han vil generere; Kan ikke fejre succeser, der ikke er dine; Det skal være det bedste, Selv når han spiller tennis eller Mus; og behov kort sagt et middelmådigt miljø.

Også Vi ville fremhæve konkursen i samfundets ånd; Men alt antyder generelt dårlige tegn. Derudover kan denne leder i sin iver efter berygtethed bruge sin position til at være en del af klubber, foreninger og andre initiativer, hvor han nærer sit sultne ego (naturligvis, og selvom han ikke behøver at sige det, faktum at deltage i forskellige initiativer , selv med en bestemt rolle, indebærer ikke narcissisme). Echo, der i disse fora finder narcissisten, kan være mere knyttet til dets materielle bidrag end den intellektuelle, fordi det straks er forrådt og ikke kun forråder sig selv, men kan miskreditere det selskab, det repræsenterer.

Det er muligt at insistere på, at vi står over for forstyrret opførsel, der forekommer i forskellige grader -også lidt -men faktum er, at Blandt dens symptomer er usandhed, arrogance, hensynsløs dom og prale, alt sammen meget synligt og mistænkeligt; er i stand til at prale af endda fremtidige resultater (som næsten aldrig ankommer).

For en nærliggende samarbejdspartner afhænger situationen tålelig af, hvad der ekstremer den narcissistiske chef, tager sit forhold til underordnede og især med ham; Men frem for alt af graden af ​​magt, der i dette forhold udstiller. Du kan belønne indsendelse med gode lønforhøjelser, men du kan også anvende psykologiske og økonomiske straffe på dem, der ikke indsender. Disse ting kan gøres, og nogle gange er de skabt som et rent misbrug af magt uden for narcissisme, men bestemt befordrende dem.

Sådan lever man med en narsissistisk chef?

Som før en neurotisk eller korrupt udøvende, også før en narcissistisk og i henhold til graden af ​​lidelsen, det hierarkiske niveau, han besætter og andre omstændigheder, er der flere svar: Tag det med fratræden, fladere og tjen hans favoriserer ... og, og, og, Hvis sagen er især skadelig, skal du starte, blive indtil kort før skibet synker eller synker med det samme. Men Det skal ikke udelukkes, at virksomheden har formået at være i gunstige farvande og vinde, og dens bane fortsætter. Tænker det, måske fordi vi ikke finder et alternativ at overveje, vil vi leve med en klart narcissistisk manager, ¿hvad kan vi gøre? Hvis det i en tyngdesituation og uanset hvor professionel eller disciplineret det er, mangler man den passende mave, ser det ud til at være naturlig, at en vis overlevelsesstrategi vises. Måske i denne henseende kan vi være enige om nogle nytteanbefalinger.

Før jeg gør det, og selvom læseren vil spørge, hvem der var mere oprørt, så lad mig huske en personlig detalje. Jeg kan huske, at da min narsissistiske chef nærmede sig min arbejdszone, og selvom jeg ikke gik til mig, stod jeg straks; Jeg bemærkede, at han vendte hovedet, da han rejste, for at kontrollere, om hans march også faldt sammen med det, jeg ville sidde igen. I den samme intention, da han kaldte mig til sit kontor, tog jeg min jakke bagpå stolen, jeg gik hurtigt til hans kontor, stoppede ved døren, og før hans øjne er min jakke skyndt, før jeg kom ind, og jeg placerede slips knude. At være yngre, disse ting havde det sjovt, men han sagde aldrig, at jeg skulle stoppe med at gøre vrøvl. Jeg kan have forkert, men jeg tror stadig, at jeg ikke var klar over, at jeg drillede hende, og jeg tilstår min irreverens, mens jeg husker det med en bestemt Syabor. Selvfølgelig kan min chef simpelthen lade mig gøre det, der tilskriver mig, måske baseret, en eller anden mental lidelse i dag tilsyneladende overvundet (jeg har ikke længere det sjovt med disse ting).

Nå, omkring narcissisten er der bestemt dem, der vælger at tilslutte sig domstolen for smigrere og Pleasers, Venter på kolleger; Du kan også genkende politisk korrekt, der anser, at de skal være loyale over for chefen, uanset hvad og gøre hvad som helst; Der kan også være dem, der opretholder deres uafhængighed, holde afstand og påtage sig risikoen. hvis du. afviser det giftige miljø produceret af narcissistens opførsel Men mens et ideelt professionelt alternativ vises, vælger han at overleve så værdighed som muligt og bevare noget af dens integritet og moralske uafhængighed, her er nogle gå Forslag indsamlet:

1. Undgå at formulere kritik eller grænse til dem meget i baggrund og form.
2. Vær opmærksom på mulige kræfter, der er bestilt.
3. Preview -bebrejdelser eller ufortjente beskyldninger.
4. Gør dit job, hvis du kan lide det, med en bestemt forklædt Autothelia.
5. Træk vejret frisk luft (det vil sige, prøv at udvide din horisont) fra tid til anden.
6. Dyrk støtte omkring dig.
7. Jeg suspenderer den interne ros, du modtager.
8. Øv dig permanent læring.
9. Kan ikke prale af din viden, selvom de ikke hæmmes.
10. Undgå at vise din boss følelsesmæssige afgang.
11. Lav lidt støj, men du får professionel respekt.
12. Forhindrer dem intelligent i at bevilge deres fordele.
13. Udvikle din selvkontrol.
14. Lang ikke for meget kvælende personlig situation.

I bund og grund, Det handler om at forhindre fjendskab Og også for at forberede forsvaret, hvis de ankom. Men du kan se: Du, en person med en bestemt moralsk konsistens, bliver nødt til at dedikere en del af den begrænsede ressource, der er opmærksomhed, for at forhindre og bekæmpe den mulige chikane af en narcissistisk chef, før en samarbejdspartner, der ikke udsættes. Nu vil jeg foreslå en kort undersøgelse af bevidsthed, hvis du vil sikre dig, at du ikke er selv narcissistisk.

Er du narcissistisk?

Jeg spørger hvorfor, hvis det var, Det ville sandsynligvis ikke være opmærksom på det. Hvis du har læst denne afslappede artikel uden indre rastløshed, uden at være bange, helt sikkert du. det er ikke; Men hvis noget akavet har følt læsning, skal du begynde at mistænke sig selv. Min intention var at forstyrre de mulige narcissister, til deres egen fordel og for min anerkendte irreverens. Hvis det er tilfældet, jeg søgte Feedback pålidelig og reflekterende; Og hvis du foretrækker, skal du møde det næste lille spørgeskema og derefter se Oracle. Jeg har gjort det inspireret af narcissistens tro, da forfatteren formulerer dem i den vigtige bog, som jeg har henvist til.

Ved allerede: Dette er for mistænkte for narcissisme. Otórguese fra 0 til 4 point, i det omfang, at hvert af de følgende forslag identificerer:

1. Mine samarbejdspartnere er til min tjeneste.
2. Jeg tvinger mig ikke reglerne.
3. Jeg er vigtig.
4. Jeg samler ekstraordinære fordele.
5. Jeg har stor vision af fremtiden.
6. Jeg tager ikke fejl.
7. Alle skylder alt.
8. Jeg kan forvente store ting om mig selv.
9. Jeg er ekstraordinær intelligent.
10. Jeg er underlagt stor misundelse.

Du har haft nulpoint eller bare nogle få, og er derfor langt fra at blive betragtet som narcissistisk; Men ja, svarende med al den oprigtighed, som han er i stand, ville jeg have fået mere end 20 point, jeg ville også have mistanke om dig. Og hvis jeg havde fået mere end 30, ville jeg allerede have brug for presserende behandling og skulle måske søge hjælp. Kan starte med en god Træner, uden at udelukke psykoanalytikeren; Selvom det er bedst at forhindre.

Selvkendskab, for at forhindre

Da Warren Bennis spurgte lederne Hvordan de dyrkede deres selvkendskab, Disse svarede ofte, at de hjalp dem meget Feedback fra gode kilder. Som kendt er Bennis måske den største lederekspert for organisationer og ved godt, at de bedste ledere forsøger at omringe sig med intelligente og ærlige mennesker, der er i stand til at tilbyde dem værdifulde Feedback og hjælper med beslutningstagning. Lee Iacocca stimulerede endda Feedback I hvem han kaldte noget som "oppositionen". Og er det Feedback Det er, som Rick Tate sagde, "Morgenmad med mestre". Kun ikke -championer kan være ufordøjelige til en god morgenmad, det vil sige en FeedbackBerigende og formuleret korrekt. Selvkendskab er godt for alt og selvfølgelig at forhindre narcissisme.

De bedste ledere indtages ikke kun Feedback: De fordøjer det også. De ændrer, hvor det er relevant, deres meninger, beslutninger eller adfærd og afspejler og beriger også deres mentale modeller for fremtiden. De identificerer snart deres gode kilder og hyppigt dem. Og ikke kun gå til disse kilder; Faktisk genererer de et funktionelt klima, hvor alle deres samarbejdspartnere kan gå til dem, når de ønsker. De er hverken bange eller skaber frygt: de er moderne ledere og håndteres i tillidsklima. Men vi insisterer på fordøjelse: Nogle gange tager det tid, men det er vigtigt at gøre det godt. Reflekterende tænkning er en bestemt sund øvelse. Det vil blive sagt, at vi under afmatningen af ​​tanker, der er karakteristisk for ekspertreflektion, diskuterer med os selv, vi gennemgår vores ræsonnement, vi sætter spørgsmålstegn ved vores præstation, vi opdager nye forbindelser, vi bliver opmærksomme på vores defensive rutiner, observerer vores holdninger og opfatter områder For forbedring. Reflektion aktiveres på forskellige måder, men uden tvivl en værdifuld Feedback er en af ​​dem; og praktiseres regelmæssigt, forhindrer den lidelse, der besætter os.

Coaching, for at deaktivere

Du skal huske det Hver enkelt person opfatter realiteter på deres egen måde. På den ene side har hjernen en tendens til at fylde huller til dens vilje, når den mangler nogle data; På den anden side får uddannelse, tro, ideologi, oplevelser, os til at se tingene meget særlige; Og endnu mere: interesser, ønsker, bekymringer, forvrænger også realiteter. Det vil sige både arvet og hvad der er blevet lært og hvad der er valgt, bidrager til at fordreje realiteter, inklusive vores egne: vi kender naturligvis os selv, men påvirket af den lidelse, vi taler om, mindre. Med mange filtre opfatter vi omverdenen, Men med mange flere interiør.

Du er nødt til at komme meget i os selv for at lære os bedre at kende; Du skal stille spørgsmålstegn ved mange antagelser, og vi ved ikke, hvordan man gør det alene. Her foreslår jeg læseren hjælp fra en Træner, Fordi det så ud til at advare om store ændringer hos mennesker, der har oplevet metoden. Jeg mødte folk, der altid fra min defekte optik syntes overdrevent at dyrke deres ego, og som efter en proces med coaching, De præsenterer i dag intet mistænkeligt. Jeg ved ikke, hvad der vil være i midlerne, men i de formularer har jeg set radikale ændringer, og det har opmuntret mig til at skrive disse afsnit. Selvfølgelig en god Træner Og en bestemt disponering af individet: det forekommer mig. Det sker også helt sikkert, at som læseren tænker, med modenhed får vi at kende noget bedre ... men nogle gange er det nødvendigt at fremskynde denne modning ved hjælp af en ekspert.

Endelig besked

Det må endelig sige det Hver person er meget kompleks og passer ikke ind i et adjektiv; Vi er alle mere komplekse, jo mere udviklet personligt og professionelt. Det er generelt, at vi er nødt til at bruge adskillige positive og negative adjektiver til at beskrive hver enkelt person. Fra narcissisme har vi ikke kun sagt her, at det er en perversion: også at det er en lidelse: som en slags professionel deformation at undgå hos ledere ... Jeg tror, ​​der kan være arbejdstagere og ledere, der er så skadelige eller mere at narcissister, men dette er stort set; Dog er jeg ved at indrømme, at jeg måske begyndte at interessere narcissisme i en forkert. Derudover udelukker jeg ikke at have syndet i min ungdom, i det mindste venligt.

jeg tror at Det er værd at reflektere over hyppige lidelser eller afvigelser hos ledere og arbejdstagere, Fordi vores præstation ikke kun afhænger af vores forberedelse og vores vilje (kompetence og frivillige elementer). Måske, ud over at tale om organisationernes individuelle og kollektive intelligens. Jeg syntes virkelig passende at bidrage til refleksionen over det narcissistiske fænomen. Tak til dem, der er ankommet her, nikkende, uenig eller med reservationer, og jeg benytter lejligheden til at lykønske dig, hvis du dyrker din selvkendskab til forbedring og se dig dyrke i dit miljø.

Denne artikel er kun informativ, i psykologi-online har vi ingen magt til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Coaching og narcissisme, Vi anbefaler, at du går ind i vores coachingkategori.