Organisationers verden

Indhold

• Karakteristika ved den organisatoriske kontekst
• Forhandlingsprocessen i organisationer
• Strømstyring
• Motivation på arbejdet
• Kvalitetsstandarder i arbejdsmiljøet
• Menneskeligt talent

Karakteristika ved den organisatoriske kontekst

Den organisatoriske kontekst er en verden, der er knyttet til forsvinden ændringer på grund af arbejdstageres interaktioner, uanset, De smeder personlig karakter baseret på deres egne oplevelser, Det kan være til fordel, positivt eller tværtimod med at overføre visse negative aspekter, der afspejles i virksomheden, ækvivalent, når de udøver i hvert menneske, og til organisationen, situationen i det land, hvor de udvikler sig, såsom økonomisk, politisk, social og kulturel. Som professionel af emnet er viden og den korrekte anvendelse af de forskellige emner, der skal behandles nedenfor.

Et væsentligt element, der skal eksistere i arbejdsmiljø og i dagligdagen er den dyd, der indebærer at være i stand til at kommunikere og udtrykke os frit frit, At være i stand til at interagere ideer, meninger og holdninger til andre, er kommunikation effektiv, når to personer eller mere.  De forbereder Organisationer Der skal være en harmonisk kommunikation og respekt på alle niveauer, indtil videre, hvad der siges er enkelt, graden af ​​kompleksitet kommer effektivt, når vi prøver at tage folks ideer og observere flerheden af ​​information og meninger for hver enkelt, fordi Vi besidder som person et eget kognitivt system baseret på individuelle oplevelser, Det er nødvendigt, at enhver udtalelse værdsættes for at give den den respekt, som den fortjener, skal være den mest neutrale mulige og besidde evnen til at forstå, at oplevelsen er særlig forskellig fra person til person, dette er det tidspunkt, hvor vi kan observere den værdifulde En for at være i stand til at kommunikere, kan vi implementere fælles aspekter, hvis vi lokaliserer foreningspunkter og lighed for at konsolidere beslutninger.

Men hvad sker der, når du ikke kan etablere en beslutning mellem begge parter?, Konflikter blomstrer i organisationer, der er dette Det negative resultat af dårlig kommunikation, der genererer kontrovers i organisationer, undfanger angst, fjendtlighed, blokerer for andre aktiviteter, For Contario, når vi har de nødvendige værktøjer, der tillader løsning af problemer, kan vi observere, hvordan i organisationerne forekommer ændringer i vækst og innovation, samarbejdet med at afhjælpe vanskeligheder Sti mod innovation, i lejligheder er det nødvendigt at trække udfordringer, forlade komfortzonen, give løsninger på de ideer, der kolliderer som et resultat af dårlig kommunikation, vi skal være dynamiske og kraftfulde, før visse faktorer, der kan etablere disponering for at skabe konflikter, som vi Kan ikke kontrollere, den direkte løsning er det ikke i vores hænder, for eksempel den knappe, der rammer de fleste organisationer, når de finder deres vigtigste råmateriale til uddybning af deres produkter,At vi må gøre, at konflikter ikke blomstrer, det kan være vanskeligt at løse faktisk direkte, vi gør det ikke, hvad vi kan gøre er at investere for at have et uddannet personale, så muligheden for at stræbe, vedtage følelse af relevans alt Kæmp for almindelige mål, konflikten vil holde den opmærksom på problemløsningen.

Forhandlingsprocessen i organisationer

Vi kan også etablere domme over for konflikter i organisationer, ved hjælp af en god forhandlingsmetodologi takket være dens effektive måde at anvende, som at tilbyde muligheden, at begge involverede parter søger et middel til at kanalisere de fraktioner, der genererer konflikten, For at en forhandling skal være effektiv, er det vigtigt, at den måde, både afgang drager fordel af varer eller tjenester, Forsøger at indgå en aftale ved at give den rigtige del, der svarer til hver enkelt, gennem kommunikation takket være udvekslingen af ​​idé, i søgningen for at få en effektiv forhandling er det nødvendigt at tage tre vigtige skridt, først planlægningen, da det giver os mulighed for Find ud af, hvilket det er diagnosen, for det andet bestemm, hvad der vil være den strategi, vi vil bruge til at opnå en retfærdig forhandling, og i slutningen af ​​feedback.

Forhandlingerne skal udføres under en kompleks proces, vi må ikke opfatte den som en konkurrence, det afhænger af en god forberedelse for at opnå tilfredsstillende resultater, hvilket fremhæver, at det er en strategi, der har en uberegnelig magt på tidspunktet for konfliktopløsningen, fordi Forhandlerkunst fører til essensen for at beskytte de involverede parter, så skrivningen af ​​en forretningsplan er afgørende under hensyntagen flere mennesker er mere komplekse involveret vil være processen. F.eks Er mere muligt at forhandle med en enkelt person end med en agglomeration af arbejdstagere, i det samme eksempel kan vi også finde den type forhandling for de interesserede parti Dette var indirekte; Lederskab spiller en grundlæggende faktor i rollen som den person, der ønsker at hævde sine ideer på grund af evnen til at påvirke I grupper, efter de samme fagforeninger, er en person, der ønsker at vælge en vigtig position i en Union Guild, vigtigt, at han har ledelse, fordi han skal have evnen til at påvirke mennesker, men nøjagtigt hvilken slags?, Uformel ledelse siden dens magt erhverves gennem gruppeaccept, i modsætning til formelle ledere, der er det, der var dedikeret tid i deres akademiske træning gennem mange års studier og derefter kunne vælge et job af magt og prestiges i organisationer, som den samme rolle Af stillingen repræsenterer autoritet, for eksempel præsidenterne for organisationerne, betragter jeg som vigtige til enhver tid som den positive indflydelse, der udøves af lederne i organisationerne, eksistensen af ​​flere ledere i virksomheder, fordi fraværet af en leder på en bestemt Tiden var ikke betydelig, fordi en anden ville tage deres plads.

Strømstyring

Som med ledelse finder vi et andet grundlæggende element til fordel for organisationers korrekte funktionalitet, dette er  Strømstyring er ofte knyttet til person, der har et privilegium job, Eller blot et sted, hvor forskellige vigtige ressourcer håndteres til driften af ​​organisationen, denne person kan påvirke deres magt i adfærd fra sociale grupper, hvis dette folk har holdningerne fra en deltagende leder, der er interesseret i velholdningen af ​​mennesker, der De følger det, gunstige resultater kan også være bevis på, da de uformelle ledere, der er i virksomheder, kan have kapacitet til styring af legitim magt, der anerkendes af det kollektive og annulleres af institutionerne. Vi må acceptere disse beslutninger, fordi de har evnen til at lamme produktionslinjerne, så her er det nødvendigt hovedmål at undgå at nå disse grader af kompleksitet.

Motivation på arbejdet

Vi kan være korrekt at opfylde alt nævnt, men der er noget, der kan gå glip af i din organisation, og vi opfatter ikke den situation, men vi er klar over noget, Vi bevisede personale med apati og negativ disponering over for arbejde, Vi er i en labyrint af løsninger og ideer, men det vil virkelig ikke have den effekt, vi ønsker, vi må se ud over virksomhedens mure, vi skal observere, hvordan vores arbejdere er i deres familie, sociale, affektive og sikkerhedsliv, det er Det er tydeligt, at en person, der ikke dækker sine grundlæggende behov, ikke kan være opmærksomme på at udføre et godt job i organisationen, skal vores personale være motiveret af noget specifikt, der genererer styrken og skubbet ved at komme videre, for at kunne observere i Dette er en bedre evne til at arbejde på arbejdet, dette kaldes motivation, vi må forstå, at situationen, som de fleste venezuelanere går gennem landssituationen, ikke er let at blive motiveret fra vores egen erfaring "Der er dage, der vågen demotiverede uden at vinde aktiviteterne, så analyserer jeg og ser efter andre alternativer, der vågner op gråden ved at komme videre”, Dette er baseret på Motivation er samspillet mellem os selv og den situation, der leves på det tidspunkt, Resultatet af, at dette kaster, er det, der tillader os at være motiverede eller ej, men det afhænger af, at du afhænger af mig at være motiveret, husk, at der altid er en faktor, der ikke giver den nødvendige styrke til at komme videre, vi har mulighed for at tilpasse For at tilpasse sig uventede situationer, der påvirker os, når der ikke er nogen måde at fortsætte med at udføre nogle aktiviteter og brugerdefinerede, kan vi ændre vores opførsel på trods af den kompleksitet, som dette resulterer i, men for dette skal vi have et højtuddannet personale, tilpasning ofte ikke let er Ikke let, fordi det først kan ikke være vanskeligt at acceptere pludselige ændringer og tilpasse sig ny arbejdsmetodologi, men når de ændres, der ikke drager fordel af det, tværtimod, udføres det på jagt efter behovsløsning og ikke af innovation, innovation,F.eks På kunder, der besøger os. Dette forestiller sig et vigtigt chok i vores komfort og arbejdsrutine, arbejdsrutinen Vicia Stillingen, en strategi, der ville hjælpe arbejdstagerne med at undgå denne indflydelse, er brugen af ​​personalets rotation, personalet lærer at udføre nyt arbejde og lære af at udforske de færdigheder, som jeg Vidste ikke, at de havde taget ud af rutinen og komfortzonen for vores arbejde, giver folk mulighed for at forbedre interpersonelle forhold, vi interagerer med hvem vi tidligere ikke havde nogen kontakt ofte, hvilket betydeligt hjælper en uventet ændring, som vi kan lide i fremtiden.

På samme måde har han ulemper, for eksempel en person, der ikke har det godt med Strategi, som jeg i helhed, jeg forklarer årsagerne til stillingen som tilsynsførende og ledelses- eller højt niveau hierarkisk, jeg betragter det ikke som muligt, fordi hver person har en akademisk træning, der er specialiseret i deres område, for eksempel betragter jeg ikke relevant At en advokat kan udføre arbejdet for en elektrisk ingeniør, på dette niveau af organisationen betragter jeg det ikke som tilstrækkeligt, i stedet på niveauet for sub -alternatet, hvis det er tilstrækkeligt, fordi det at have en arbejdstager kan arbejde i det forskellige Job er nyttig tak til alle de fordele, der er specificeret ovenfor.

Kvalitetsstandarder i arbejdsmiljøet

Der er en modalitet af stort bidrag, der bruges i nogle organisationer, der henviser til specialiseringen af ​​roller, der findes en forsætlig disposition. Hovedmålet er at etablere et system, hvor alle medarbejdere arbejder optimalt med at nå mål, der er fastlagt ved planlægning, Hvilket er beregnet til denne strategi, opnå konsolidering hvert job til fordel for organisationen, der er struktureret perfekt af dens funktioner, som strukturen kræver disposition af tilsynsførere i hver funktion, er ansvarlig for at fastlægge, hvad de opgaver, rettigheder og aktivitet for hver arbejdstager, Målene skal verificeres, præcise og realiserbare baseret på kvantitative data på grund af deres nøjagtighed og kvalitative til at være verificerbare, med det vigtigste mål at opnå kvalitetsstandarder inden for effektivitet, effektivitet, effektivitet og produktivitet i organisationen. Som vi kan vise, eksistensen af ​​de forskellige kvalitetsstandarder, der demonstrerer den korrekte funktion i organisationen, Som følger er de effektive, da deres resultater er baseret på arbejdsydelse ved at fremstille et bestemt produkt i en masseproduktionsskala, at produktet er af kvalitet, når mængde og kvalitet er på et lighed, vi kan sige, at vi er effektive, Vi må præcisere, at vi kan være effektive, men effektive, Ikke i alle tilfælde kan vi opfylde kvalitets- og mængdestandarder og mislykkes på tidspunktet for brug af ressourcer, Med andre ord spilder vi organisationens ressourcer, for at nå målene, fordi vi ikke har kontrol i brugen af ​​det samme, for eksempel har jeg en dåse maskine, der pakker produktet korrekt og hurtigt og bruger fair ressourcer, jeg har fordel i modsætning til fra en anden maskine, der gør mig den samme, men jeg bruger mere ressource, fordi den har en fejlmargin, når du forsegler dåser, der producerer virksomheden tab af nogle containere, er fejlen beviset.

Når vi er effektive, vil vi være obligatoriske til at nå de definerede mål, vi inkluderer effektivitet, fordi organisationen er optimeret i korrekt brug af ressourcer, en linje er etableret, der indikerer, at vi gør tingene godt, og vi siger, at vi er produktive, når Produktion og producerende og bevis for en reduceret omkostningskop sammenlignet med hvad Det har det samme ydelsesmønster på 100 kasser i timen, men at du er nødt til at foretage en større betaling for at være to arbejdstagere, må vi forstå, at trods alle de teknikker, der angiveligt kan have en fremragende organisation, vil vi fejle, hvis vi glemmer Det vigtigste er, at vores arbejdere til enhver tid er motiverede.

Menneskeligt talent

Organisationens menneskelige talent er vigtigt for virksomhedens funktion, det afhænger af mennesker at være i stand til at udvikle og udføre de grundlæggende arbejdsaktiviteter for virksomheder, så det bør ikke tillades, at enhver, der kommer ind i vores organisation, først skal gennemgå De forskellige teknikker til indsamling og udvælgelse af personale på jagt efter at vælge det mest passende menneskelige talent, den, der ikke har nogen solo -attributter baseret på færdigheder og dygtighed til arbejde, skal du også evaluere holdninger, der påvirker organisationen positivt, ansvar, ansvar, ledsagerskab , ærlighed, forståelse af, at du skal have En organisation skal have optimale arbejdsforhold, der tillader sund udvikling af aktiviteter, Det er vigtigt at have en uddannet afdeling Hovedmålet med at opnå fordel og balance for begge parter, Derudover har organisationers menneskelige talent et sæt overbevisning og vigtig forståelse af, at medlemmerne af virksomhederne, for hvis vi har en etableret kultur, tilbyder vi en kollektiv tanke, hvilket tillader beslutning -at skabe og andre aktiviteter hos folk i virksomheden, De organisationer, der administrerer et veludviklet og udført kulturelt system, har evnen til at tiltrække, fastholde og belønne folk til at udføre rollerne korrekt, til sidst skal det forstås, at for hver arbejdstager opfylder niveauet for organisationens arbejdsklima. ydeevne.

Når nogen ikke er glad i deres arbejde, vil dette resultere i lav produktivitet, følelse af apati, frustration, Generelt skal vi prøve et hårdt arbejdsmiljø, hvor vi med vanskeligheder er opfyldt med det middelmådige arbejde, at vi skal prøve så meget som muligt at følge de etablerede linjer, der tillader organisatorisk genfødelse på trods af alle de vanskeligheder, der måtte opstå, er det nødvendigt at begynde det Proces for søgningen efter fuld jobtilfredshed og således kunne virkelig vise ekstraordinære resultater, som gør det muligt for os som industrielle psykologer at sige, at arbejde udføres korrekt.