Styrker og svagheder i et firma med eksempler

Styrker og svagheder i et firma med eksempler

En organisations modstandsdygtighed øges fra identifikationen af ​​dens styrker og svagheder. Takket være denne interne diagnose kan en enhed designe en handlingsplan for at optimere sine resultater gennem denne opmærksomhed på de tilgængelige ressourcer. I denne Psychology-Online-artikel beskriver vi Styrker og svagheder i et firma med eksempler der kan tjene som inspiration for hver enhed til at analysere sit virksomhedspotentiale fra deres nuværende situation.

Du kan også være interesseret: mission, vision og værdier for en virksomhed: Definition og indekseksempler
  1. Hvad er styrkerne hos et firma
  2. Eksempler på styrker hos et firma
  3. Hvad er svaghederne i et selskab
  4. Eksempler på svagheder i et selskab

Hvad er styrkerne hos et firma

Styrkerne i et selskab er de spørgsmål, der er positive for virksomheden. Disse styrker udgør en solid værdi for en virksomhed, derfor, De er en søjle af virksomhedsmærket som man kan fortsætte med at bygge. Styrkerne i et selskab er en stor mulighed, derfor bør de ikke kun opretholdes, men også forstærket i handlingsplanen for at øge de positive resultater.

Imidlertid er det virkelig vigtige ved styrker deres tidligere identifikation gennem en analyse. Det vil sige, det er meget vigtigt Identificer styrkerne hos et firma At vide, hvad der er positivt differentieret til en enhed af virksomhederne fra den eksisterende konkurrence i den markedsniche. For at identificere styrkerne skal en analyse udføres med for eksempel Dafo Matrix, et nyttigt værktøj til at analysere et firma. I DAFO -matrixen klassificeres positive og negative aspekter, der adskiller interne og eksterne problemer. På denne måde er resultatet en tabel, der inkluderer styrker, svagheder, muligheder og trusler.

Eksempler på styrker hos et firma

Eksemplet er en afklarende ressource for at uddybe dette problem. Dernæst viser vi eksempler på værdifulde styrker for virksomheden:

  1. Beliggenhed af en virksomhed. For eksempel en tøjbutik beliggende i hjørnet af et kommercielt område, der har næste parkering og buslinjer.
  2. Menneskelige ressourcer. ¿Hvad ville være af et selskab uden de mennesker, der komponerer det? Udstyrets stabilitet er et eksempel på styrke mod den modsatte omstændighed af de ændringer, der ofte produceres i skabelonen som en konsekvens af farvelene og de nye tilføjelser.
  3. Transformation Digital. Virksomheder, der investerer i teknologi til. Såsom offentliggørelsen af ​​en virksomhedsblog, design af en funktionel webside eller online marketing.
  4. Specialisering og lavt konkurrenceniveau. For eksempel kan en person øge deres positionering i en bestemt sektor gennem specialisering af et katalog over kvalitetsprodukter og -tjenester, der også har et lavt kompetenceniveau.
  5. Uddannelse For medarbejdere. De virksomheder, der letter adgangen til uddannelse fra arbejdstagere, har den store styrke af viden som en grundlæggende investering.
  6. EN historie egen. En virksomhedshistorie, der kan deles gennem præsentationsafsnittet på webstedet.

Hvad er svaghederne i et selskab

Virksomhedens svagheder er de faktorer eller områder, der hindrer eller forværrer virksomhedens resultater. Svagheder er de forretningsspørgsmål, der, når de gennemgår en evalueringsproces De når ikke det ønskede kvalitetsniveau. I al svaghed er der imidlertid en mulig styrke, når det visualiseres set fra muligheden for muligheden.

Foruden styrker kan du Identificer virksomhedens svagheder At vide, hvad der er de punkter, der kan forbedre organisationen. Gennem identifikationen af ​​disse mulige mangler er det muligt at designe en strategi for at minimere dens indflydelse i henhold til virksomhedens behov og svagheder. Ellers opretholdes situationen ved at reagere med ligegyldighed over for selskabets svaghed.

I dette tilfælde kan teknikken til analyse af DAFO -matrixen også anvendes med det formål at kende svagheder og trusler og være i stand til at konvertere dem til styrker og nye muligheder.

Eksempler på svagheder i et selskab

Dernæst viser vi et udvalg af eksempler på svagheder, der kan være en del af et firma:

  1. Dårligt forhold Blandt partnere. I de virksomheder, der administreres af to personer, der konstant diskuterer deres forskelle i kriterier i retning af virksomheden, ses konsekvenserne af manglen på samarbejde. Betydningen af ​​kommunikation i virksomheden er tydelig.
  2. Hyppige klager af kunder. Forbrugernes mening er meget vigtig for erhvervslivet. Når en virksomhed modtager mere negative værdiansættelser end positive, eller når det udfører upassende styring af disse negative kommentarer, har det svagheder i kundeservice.
  3. Mangel på ressourcer. Det kan ske, at en virksomhed ønsker at investere mere i et givet mål, men det har grænsen for tilgængelig finansiering.
  4. Manglende ledelse. Lederskab er vigtig i en organisation, da lederen guider teamet i handlingsplanen.
  5. Stagnation. Virksomheden tager lang tid i en komfortzone i mangel af en proaktiv holdning. Ikke innovere eller opdatere. Stagnation forårsager eksterne faktorer og chance for at have mere vægt end virksomhedens egen kapacitet til at påvirke virksomheden. En webside med en Forældede billede Eller en virksomhedsblog, der ikke er blevet opdateret i flere måneder, er eksempler på punkter, der skal korrigeres, så denne svaghed ikke engang konditionerer brandbilledet.

Alle disse svagheder i en virksomhed kan udgøre en forbedringsmulighed. Alle virksomheder har svagheder og styrker. Dog er succesrige enheder dem, der De er involveret for at opretholde og udvikle deres styrker og forbedre deres svagheder. Dette er kun muligt ved at specificere en diagnose af situationen for hver enhed, der er analyseret i sig selv.

Denne artikel er kun informativ, i psykologi-online har vi ingen magt til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Styrker og svagheder i et firma med eksempler, Vi anbefaler, at du går ind i vores kategori af forretningsstyring og organisering.