McGregors humanistiske teori - resume og egenskaber

En af de mest indflydelsesrige lærde i organisationen og den klareste repræsentant for den humanistiske tilgang til lederskab er McGregor, der præsenterede sin teori i bogen The Human Side of Enterprise (1960). I sin teori klassificerer han lederne som en funktion af 2 grundlæggende ledelsesstilarter: autoritær stil, kaldet "Teori x", hvor vægten er baseret på organisationens mål, mere lige stil, den "Teori og", I vægt er det rettet mod den enkeltes mål.

Humanistisk teori

Det Teori x McGregor afspejler det traditionelle synspunkt på retning og kontrol. Det er baseret på tvangs- og økonomiske modeller af mennesket og hviler på visse antagelser om menneskelig natur. TIL. Antagelser:

1. Mennesket føler en afsky iboende mod arbejde og undgå det, når du kan. De fleste mennesker skal tvinges til at arbejde med magt, kontrolleret, rettet og truet med straffe for at udvikle den indsats, der er passende til at gennemføre organisationens mål.
2. Det almindelige menneske foretrækker at blive rettet, han ønsker at ignorere ansvaret, han har relativt lidt ambitioner og ønsker mere end hans sikkerhed.

Lederen skal bruge hårde foranstaltninger til at kontrollere underordnede opførsel for at sikre deres arbejde og præstation for at nå organisationens mål.

Billedet af manageren er konfigureret, og funktioner er blevet afgrænset, som han er nødt til at mødes. Adressen er ansvarlig for organisere det genstande af virksomheden (penge, materialer, udstyr, mennesker) afhængigt af de økonomiske mål. Lederen skal koncentrere deres bestræbelser på at motivere medarbejdere, kontrollere deres handlinger og ændre deres adfærd baseret på organisationens behov, da folk uden denne aktive indgriben ikke ville arbejde for at nå de mål, der er foreslået af organisationen.

Det Teori og McGregor forsvarer integrationen af ​​individuelle interesser med organisationens mål. En del af begrebet Maslows selv -aktualisering og antager, at folk vil arbejde og påtage sig ansvar, hvis de har mulighed for at imødekomme deres personlige behov, mens de når organisatoriske mål. Antagelser:

1. Udviklingen af ​​fysisk og mental indsats på arbejdet er lige så naturlig som spil eller hvile.
2. Ekstern kontrol og truslen om straf er ikke det eneste middel til at kanalisere menneskelig indsats mod organisationens mål. Manden kan tackle og kontrollere sig selv i tjeneste for de mål, hvis realisering er begået.
3. Motivation, potentialet for udvikling og evne til at påtage sig ansvar over for organisatoriske mål er hos mennesker, afhænger ikke udelukkende af ledelsen.
4. Folk påtager sig for realiseringen af ​​selskabets mål for den kompensation, der er forbundet med deres præstation.
5. Mennesket er beboet under de omstændigheder, ikke kun at acceptere, men også for at søge nyt ansvar.
6. Evnen til at udvikle, i relativt høj grad, fantasi, opfindsomhed, intellektuelle potentialer og kreativitet til at løse organisationens problemer, er karakteristisk for store sektorer i befolkningen, der komponerer dem.
7. Ledelsens væsentlige opgave er at tilvejebringe organisatoriske forhold og driftsmetoder, så folk kan nå deres egne mål ved at lede deres indsats mod organisatoriske mål.

Teoriens vigtigste punkt er Concept of Integration. Det væsentlige princip i organisationen, der stammer fra teori X, er, at ledelse og kontrol skal udøves gennem udvikling af autoritet; Princippet, der følger af teorien og er integrationen, det vil sige oprettelsen af ​​betingelser, der giver organisationens medlemmer mulighed for bedre at udføre deres egne mål, hvilket fører deres bestræbelser på virksomhedens succes. Det handler om at strukturere arbejdssituationen, så organisationens mål er integreret med enkeltpersoner, så medlemmerne af arbejdsgruppen kan nå deres egne mål på en lettere måde, hvis de følger strategien for at lede deres bestræbelser på at opnå organisationens mål.

McGregor -fremgangsmåden adskiller de 2 traditionelle tilgange relateret til effektiviteten af ​​adressen:

• Klassisk betragter lederen som den eneste hjerne og motor i gruppen (lederen planlægger, leder, koordinerer, overvåger og evaluerer gruppemedlemmernes arbejde);
• Når man stammer fra tilgangen til menneskelige relationer, lægger vægt på en ikke -ledende holdning og fokuserer på de mennesker, der udgør gruppen

Lederens hovedfunktion Det er for at lade deres underordnede selvlimitere sig selv og udvikle en atmosfære, der gør det muligt at udføre gruppemedlemmer i udførelsen af ​​Tara og i færdiggørelsen af ​​organisationens målsætninger. Fokus, der glemmer, at forskellige typer grupper kræver forskellige typer retning, og at egnetheden af ​​den ene eller den anden er baseret på:

• Gruppeegenskaber
• Typen af ​​opgave
• Den organisatoriske kontekst

Denne artikel er kun informativ, i psykologi-online har vi ingen magt til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner McGregors humanistiske teori - resume og egenskaber, Vi anbefaler, at du går ind i vores kategori af socialpsykologi og organisationer.