Narcissister, manipulatorer, psykopater eller mørke personligheder i arbejde

Narcissister, manipulatorer, psykopater eller mørke personligheder i arbejde

Vidste du, at narcissistiske, manipulerende mennesker, endda psykopater, har en tendens til at få bedre job? Det blev bevist, at visse funktioner i deres personlighed gør dem funktionelle, når de nåede målene for en virksomhed eller Spil lederroller.

I denne artikel vil vi løse problemet for at nå konklusionen om, hvad narcissistiske, manipulerende personligheder og psykopater skal gavne et firma. Hvis du vil vide, hvad de skjuler, og hvilken faktor i dem gør forskellen med hensyn til en anden slags mennesker, skal du fortsætte med at læse!

Indhold

Skift
  • "Mørke personligheder" og jobpræstationer
  • Mørke personligheder, vigtigste forskelle mellem dem
    • 1. Narcissistiske personligheder
    • 2. Manipulatorer
    • 3. Psykopater
  • Hvad der fremhæver dem?
  • Mørke personligheder, fremragende i deres arbejdspræstation
    • Bibliografiske ressourcer

"Mørke personligheder" og arbejdsydelse

Han har fanget vores opmærksomhed, en undersøgelse udført af Ling L. Harris, Scott B. Jackson, Joel Owens og Nicholas Seybert. I det er der etableret et forhold mellem det, de kalder "Mørke personligheder" (på spanske, mørke personligheder) og deres arbejdsydelse. Under denne titel inkluderer de psykopater, narcissister og tvangsmanipulatorer.

Du kan spørge dig selv, hvorfor virksomheder ville være interesseret i, Disse personligheder er ekstremt funktionelle.

Disse mennesker normalt De har ingen ulemper at overskride etiske grænser Og denne faktor kan blive en fremragende skatteyder på tidspunktet for generere overskud og øge produktiviteten. Derfor ansættes de ikke kun regelmæssigt, men de får vigtige job med personer med ansvar og får flere overskud. De overvejes for optimale virksomheder, når de udfører en lederrolle.

Mørke personligheder, vigtigste forskelle mellem dem

Vi har nævnt, at inden for de såkaldte mørke personligheder eller Mørke personligheder, Vi henviser hovedsageligt til manipulatorer, narcissister og psykopater. Og selv om de på et bestemt punkt relateret er disse tre koncepter forskellige og bør vide, hvordan de skal differentieres. Nu forklarer vi forskellene mellem disse tre koncepter.

1. Narcissistiske personligheder

Mennesker, der lider af personlighed narcissistisk lidelse, manifesterer en høj følelse af egocentrisme. Denne funktion indebærer at være mennesker, der ikke er interesserede i resten af ​​folket, der placerer sig som en prioritet i de fleste situationer i deres liv. Derudover bekymrer de sig ekstreme i sig selv.

Denne kombination af funktioner vil blive lavet af personligheder, der ville gøre noget i en sådan.

Narcissistisk personlighed eller TLP? Hvordan man står over for et romantisk forhold

2. Manipulatorer

Manipulerende mennesker er dem, der De bruger andre til at nå deres personlige mål. De er i stand til gennem raffineret taktik, påvirker en persons perspektiv, ændrer andres domme og beslutninger om at opnå det, de vil opnå.

Manipulatorerne let De lyver, de offer og formår at gøre andre empati med dem. Sådan opnår deres mål.

3. Psykopater

Endelig er psykopater mennesker, hvis følelser praktisk talt er ubeskrivelige. Dette er en personlighedsforstyrrelse, der er kendetegnet ved narcissisme, impulsivitet, manipulation og kontrolteknikker. Som du kan se, i dette tilfælde er vi vidne til en Fusion mellem narcissister og manipulatorer, At give resultater til psykopati.

De har normalt socialt tilpasset adfærd, og brug deres manipulation og forkert repræsenterede strategier til tider for at opnå det, de foreslår. Det skal bemærkes, at det er meget vanskeligt at opfylde.


Effekten af ​​Zajoncs sociale hæmning

Hvad der fremhæver dem?

Inden for sine mest bemærkelsesværdige egenskaber, når man opnår et godt job, skal det bemærkes, at både manipulatorer, narcissister og psykopater, De er nyttige til manipulation, det vil sige, Spil med opfattelsen af ​​andre. Derfor kunne de for eksempel i et jobsamtale implementere deres overbevisningsstrategier om intervieweren. Eller selv, når den først vandt stillingen, skal du bruge dem til at få tilliden til folk omkring deres arbejdsmiljø og dermed stige lettere.

De er hovedsageligt egocentriske personligheder, som De sætter deres mål over alle ting Og de vil vide, hvor kolde strategier for at få dem, uden at blive styret af deres følelser eller give dem mulighed for at generere distraktioner.

Derudover, og dette er noget, der vedrører narsissistiske og psykopatiske personligheder, er det mere sandsynligt, at de fremhæver (uden ulejlighed), hvilke egenskaber ved deres person, der gør dem specielle, og hvor godt de tror, ​​de kan udvikle den position, som de vil komme ind i. Dette er et centralt punkt inden for et jobsamtale, og til deres fordel kan de udvikle sig uden problemer.

Af disse grunde, som vi har nævnt, er mørke personligheder ekstremt effektive, når de får et job og får succes i det, det fører dem til Få de bedste positioner og dine overordnede tillid.

Mørke personligheder, Fremragende i din arbejdsydelse

Vi håber, at denne artikel har gjort det muligt for dig at forstå, hvorfor narsissistiske, manipulerende og psykopatiske mennesker er i stand til at få gode job, føre og få bedre lønninger. Nogle egenskaber ved deres personlighed gør dem særligt velegnede på tidspunktet for at spille en rolle som denne klasse, ved at vide, hvordan de kan nå deres mål og opfylde målene for de virksomheder, der bruger dem til deres beslutsomhed og manglende hensyntagen, når de respekterer etiske og moralske spørgsmål. Og du tror du? Vil du ansætte en mørk personlighed?

Bibliografiske ressourcer

  • Harris, l. L., Jackson, s. B., Owens, J., & Seybert, N. (2021). Rekruttering af mørke personligheder til indtjeningsstyring. Journal of Business Ethics, 1-26.
  • Lykken, d. T. (2006). Psykopatisk personlighed. Håndbog om psykopati, 3-13.
  • Morrison, j. (2015). DSM-5® Guide til klinisk diagnose. Redaktionel den moderne manual.
  • Pemment, j. (2013). Psychopathy versus Sociphy: Hvorfor sondringen har afgørende stipendium. Aggression og voldelig opførsel, 18 (5), 458-461.
  • Rudinow, J. (1978). Manipulation. Etik, 88 (4), 338-347.
  • Trechera, j. L., Millán Vásquez de la Torre, G., & Fernández Morales og. (2008). Empirisk undersøgelse af den narcissistiske personlighedsforstyrrelse (TNP). Colombian Psychology Act, 11 (2), 25-36.