Hvad er menneskelige ressourcer

Human Resources (HR) er arbejderne i en virksomhed, organisation, sektor eller økonomi.

Foruden arbejdstagere eller ansatte kaldes menneskelige ressourcer også til Institut for et selskab, der har blandt sine funktioner samling, udvælgelse og rekruttering af mennesker, der har brug for et job, blandt andet.

Alle virksomheder skal have en Human Resources Department, fordi dette område fungerer bidrager til væksten i organisationen, især som vi sagde, når vi rekrutterer ideelt personale til at udvikle opgaver.

Uanset selskabets størrelse, området med menneskelige ressourcer Arbejde for produktivitet, såvel som søger forudser enhver situation, der kan skade arbejdsmiljøet. Tilsvarende er det ansvarlig for at give erstatning, fordele og afskedigelser.

Uafhængig af optikken, hvorfra det observeres, henviser menneskelige ressourcer til mennesker, der opretholder et forhold til en økonomisk agent.

Indhold

• Historie om menneskelige ressourcer
• Human Resources fungerer
  • Human Resources -profiler
    • Bibliografi

Historie om menneskelige ressourcer

Historien om menneskelige ressourcer stammer tilbage til begyndelsen på de første forretningsforeninger og virksomheder, selvom det ikke var et felt så professionelt som det er i dag. Denne professionalisering dukkede op i det omfang, forskning inden for økonomiske og erhvervsvidenskaber avancerede.

I det XIV århundrede opstod begrebet menneskelige ressourcer selv, ansat af økonom John R. Commons, der opfandt ham i sin bog Formuefordeling, Indsendt i 1893. I akademiet opnåede dette arbejde imidlertid ikke meget berygtethed, så teksten havde en meget lav indflydelse uden den relevans, at et sådant koncept fortjente, at det senere ville være et studieområde.

I det tyvende århundrede begyndte udtrykket at blive mere brugt. The Economist e. Wight Bakke brugte udtrykket i sine værker til at henvise til forholdet mellem medarbejdere og arbejdsgivere. Andre økonomer begyndte også at ansøge, så udtrykket fik plads.

En af de mest bemærkelsesværdige sager var økonomen Frederick W. Taylor, der i sine skrifter om økonomisk teori introducerede konceptet og bidrog til at give ham mere omfang.

Human Resources fungerer

I organisationer er der flere afdelinger, en af ​​dem er menneskelige ressourcer, hvorfra forskellige funktioner relateret til arbejdstagere og virksomheden udføres.

Nogle af disse funktioner er følgende:

• Personaleadministration;
• rekruttering og udvælgelse af menneskeligt talent;
• professionel uddannelse og udvikling;
• forebyggelse af erhvervsmæssige farer;
• Arbejdsrelationer;
• personaleplanlægning;
• præstations evaluering;
• analyse af job;
• sociale fordele;
• Beskrivelse og vederlag for jobbet.

Der er andre opgaver, der fungerer fra denne afdeling, men den førnævnte udfører de mest elementære funktioner i et firma.

Begrebet menneskelige ressourcer, som det kan udledes. Det studeres af Academics of Economic and Business Sciences. Derfor mere og mere relevans på det sociale niveau.

Når en person ansættes, skal der følges nogle administrative bestræbelser, og Human Resources Department udføres. Ligeledes, Hvis personalet er demotiveret og giver til en lavere sats end forventet, griber denne afdeling også ind. I sidstnævnte tilfælde er psykologers præstationer at motivere personalet almindeligt.

Hvis et firma begynder at bruge et nyt program, og arbejdsstyrken kræver uddannelse til det, er personalepersonalet ansvarlige for forarbejdning uddannelse, Og så mange andre situationer, hvor denne afdeling har fremtrædende.

Håndtering af menneskelig kapital er ikke enkel, da det indebærer realiseringen af ​​visse aktiviteter, der spænder fra kontrakterne til Ansæt nyt personale, forudse behov, forbedre lønninger, styre konflikter, blandt andet.

Det mål, som Department of Human Resources forfølger organisationens mål.

De, der arbejder i dette område, skal have omfattende viden om organisationen og have lederskab.

Human Resources -profiler

Blandt de mest anmodede profiler inden for området menneskelige ressourcer er Direktør eller ansvarlig for rekruttering af talent.

Administratoren eller personalechefen er ansvarlig for at styre alle ansatte, da de kommer ind i virksomheden, indtil de forlader det, og administrerer alle data.

En anden anmodet profil er HR -forretningspartner, Hvem hjælper med at vokse virksomheden fra deres viden om, hvordan markedet fungerer. HR -rådgiveren eller rådgiver.

Han HR -tekniker Identificer virksomhedens behov, offentliggør arbejdsilbud, styrer dem og er ansvarlig for søgning, interview, styring af inkorporerings- og fastholdelsesmålene for talent.

Foruden disse profiler Ansvarlig for uddannelse og udvikling, den internationale rekrutterer, den person, der er ansvarlig for kompensation og fordele, arbejdsforhold, lønningsteknikeren og den person, der er ansvarlig for forebyggelse af erhvervsmæssig risiko.

Kvalitetsrelationer på arbejdet

Bibliografi

• Arias Galicia, F. (1994). HR afdeling. I HR afdeling (pp. 534-534).
• Byars, l. L., & Rue, L. W. (19 halvfems seks). HR afdeling. Irwin.
• Vatvich, J. M. (2005). HR afdeling. McGraw-Hill Inter-American.