7 fælles fejl i tidsstyring

Der er nogle almindelige fejl i tidsstyring, så dette er et vigtigt punkt for mange.

Time Administration er et relevant aspekt for folk, der arbejder i virksomheder, især ledere, selvom det også er et problem, der vedrører medarbejdere og iværksættere.

Hvad styrer tiden

Som husk, Juarez, Sempere og Rodríguez, i deres undersøgelse af tidsstyring som en direktivfærdighed, er tiden en af ​​de vigtigste ressourcer til rådighed, men hvis der er foretaget intelligent brug af alle ressourcer, undtagen tid, er det ikke muligt at tage fordel af dem.

For disse forfattere, "Håndtering af tid betyder at dominere din egen tid og arbejde", Derudover understreger de, at tidsstyring er et værktøj, der giver dig mulighed for at håndtere og bortskaffe arbejdstiden, i dette tilfælde, der undgår den afbrydelse, der ikke bidrager med noget til organisationens mål.

Hvis der opstår almindelige fejl i tidsstyring, bor personen, der er fanget på en dag -dag -basis, mister synet.

Hvad sker der, når folk fortæller almindelige fejl i tidsstyring er det Afslut at arbejde flere timer, hurtigt, De tænker på ideen om, at en anden person udfører jobbet, udsæt blandt andet opgaver, Intellektuel kapacitet falder Og personen ser hans berørte helbred, føle sig frustreret ud over at begå fejl.

Derfor er det værd at vide, hvad der er almindelige fejl i tidsstyring for at undgå dem.

Almindelige fejl i tidsstyring

Nogle af de almindelige fejl i ledelsen af ​​den tid, der er mest kommenteret, er følgende:

1. Ikke har en liste med verserende opgaver: Dette får kun personen til at glemme de opgaver, der er vigtige. Ud over at have en liste med de opgaver, der skal udføres, anbefales det også at lære at prioritere den. I dag er der mange teknologiske værktøjer, der kan være til stor hjælp.
2. Ikke har mål: Selvom dette er enkle, er det vigtige at arbejde baseret på målene, da folk altid skal vide, hvor de er instrueret. Dette er en af ​​de almindelige fejl i tidsstyring. Når en person ved, hvor han skal hen, så kan han administrere tid i betragtning af prioriteterne såvel som ressourcerne til at gøre det muligt. Målene vejleder også med hensyn til de opgaver, hvor tiden fortjener at blive brugt, hvilket undgår de distraktioner, der ikke fører til formålet.
3. Opretter ikke prioriteter: Når mange opgaver virker presserende, er det vanskeligt at påpege, hvad der er prioriteterne. For dette er det dog vigtigt at huske målet, dette giver tid til effektivt at styre.
4. Ikke har kontrol over distraktioner: Det er vigtigt at være i stand til at identificere, hvilke er de omstændigheder, der genererer distraktion, og som bevæger sig væk fra målet. Disse kan være telefonen, e -mail, instant messaging -applikationer, radio, tv, blandt andre aktiviteter, der får koncentrationen til at tabe, og med hvilket tidspunkt let flygtede. Disse distraktioner skal minimeres; Afgræns for eksempel tiden til at læse mailen og svaret på meddelelserne, afbryd telefonen fra instant messaging -tjenester, blandt andre handlinger.
5. Procrastination: eller forsinkelse, der opstår, når de vigtigste opgaver udsættes, og andre er lavet, og tænker, at dette er nyttigt. Mange gange har de, der udsætter, en tendens til at starte opgaven og derefter begynde at vandre, hvilket kun spilder tid.
6. Vil du udføre flere opgaver: For at undgå denne fejl er det nødvendigt at lære at sige nej eller delegere opgaver, da forpligtelserne ved at acceptere mange opgaver stiger. I sidste ende får dette kun personen til at føle stress og eje alt, undtagen deres tid.
7. Har brug for at have tiden optaget: At være travlt hele tiden uden at trække vejret i sindet, producerer kun stress. For at gøre dette tilrådes det at prioritere opgaverne og sænke den hastighed, der løber i hverdagen. Lær at erstatte energi er nødvendigt.

For at undgå disse almindelige fejl i tidsstyring er det nødvendigt at spørge dig selv, hvad er den bedste måde at bruge tid på dette tidspunkt? Svaret på dette spørgsmål skal være orienteret mod, hvad der udgør den bedste investering, der kan gøres til enhver tid.

Det besatte livssyndrom

Bibliografi

• Guillén, m. D. C. M. (2013). Tidsadministration og planlægning: Forretningsstyring. Díaz de Santos -udgaver.
• Husk, a. M., Han, d. J., Villalobos, a. R., & Ripoll, F. S. (2012). Tidsstyring som direktivfærdighed. 3C Company. Forskning og kritisk tænkning, 1(7).
• Pérez ibarra, til. D. J. (2016). Tidsadministration: En prioritet i livet. Magasin for University of La Salle, 2016(69), 193-205.