Lederstilarter ifølge Goleman

Fænomenet af ledelse hentyder til Påvirkning fra en person (leder) om resten af ​​gruppekomponenterne. I henhold til American Heritage Dictionary er lederskab ”viden, holdninger og adfærd, der bruges til at påvirke mennesker til at opnå den ønskede mission."

Hvis du læser følgende Psychology-Online-artikel, kan du identificere egenskaberne for en leder, kende Lederskabstilarter ifølge Daniel Goleman, Ved, hvem der er de bedste ledere, og kender nogle funktioner, der kan favorisere godt lederskab.

1. Forskelle mellem at være chef og være leder: ledermodeller
2. Lederskabstilarter ifølge Daniel Goleman
3. Funktioner, der favoriserer godt lederskab
4. Hvem er de bedste ledere ifølge Goleman?

Forskelle mellem at være chef og være leder: ledermodeller

En chef kan tage succes som personale, pålægge sin position og mening og inspirerer normalt frygt. I stedet lytter en leder succes med sit team, lytter, genererer entusiasme og inspirerer til at forbedre. Vi kunne sige, at lederen har et arbejdsteam, der er hans tilhængere, Mens direktøren har underordnede medarbejdere.

Lederskabstilarter ifølge Daniel Goleman

Et af de mest interessante bidrag til ledersteori er udviklet af den velkendte amerikanske psykolog og Harvard -lærer, Daniel Goleman. De udsættes derefter De 6 typer lederskab ifølge Goleman:

1. Tvangsledelse

"Gør hvad jeg siger"

Leder Bestil og send. Den søger øjeblikkelig overholdelse af opgaver gennem præcise instruktioner. Ingen kan stille spørgsmålstegn ved det og beder hverken om udtalelser.Det anbefales kun at blive brugt, når det er vigtigt, da denne stil på lang sigt bryder arbejdsmiljø , etc.

Det fungerer godt i krisesituationer, når den øjeblikkelige reaktion er en afgørende faktor eller med problematiske arbejdstagere, som alt andet allerede har mislykket.

2. Orientativ stil

"Kom med mig"

Vejledningslederen er en visionær; Han har en klar lang -term vision og mobiliserer med sin entusiasme mennesker mod den vision. Orientativt lederskab genererer et stort engagement i organisationens mål og strategi. Denne stil forbedrer arbejdsmiljøet. Reglerne for succes er på bordet om ligestilling for alle, hvilket giver dem friheden til at opleve og innovere.

Normalt fungerer det normalt godt i de fleste situationer, selvom det mislykkes, hvis teamet danner eksperter, der har mere erfaring end lederen. Genererer stor motivationskapacitet.

3. Tilknyttet stil

"Folk er de første"

Denne lederstil drejer sig om mennesker. Han stræber efter at gøre forholdet mellem mennesker harmonisk. Dine følelser er over opgaverne og målene.Medarbejdere har friheden til at gøre deres job på den måde, de betragter som mere effektive.

Det er en tilstrækkelig type lederskab, hvis du vil opbygge harmoni i teamet, forbedre kommunikationen, når teamet er nyt, eller når du skal motivere dem under situationer med høj stress. På den anden side kan du give indtryk af, at lav præstation tolereres. Det skal kombineres med andre stilarter, såsom orientativ stil.

4. Demokratisk stil

"¿Hvad synes du?"

Arbejdstagere har en stemme og stemmer i beslutninger, hvilket øger fleksibilitet og ansvar. Den deltagende leder søger altid beslutning -at skabe konsensus, mennesker, der er i et demokratisk system, har en tendens til at være meget realistiske om, hvad der måske eller måske ikke opnås.

Denne type forretningsledelse fungerer meget godt, når lederen ikke er sikker på den bedste retning at følge, eller når han har brug for at generere friske ideer for at nå målene. Denne stil mister sin betydning, når medarbejdere ikke dannes eller ikke har nok information til at give gyldige meninger.

5. Eksemplarisk stil

"Gør hvad jeg forventer uden behov for det at fortælle dig"

Lederen implantater Meget høje standarder af præstation, der markerer nogle Meget specifikke retningslinjer. Arbejdsstandarder er normalt klare for lederen, men det forklarer dem ikke klart, men forventer, at folk skal vide, hvad de skal gøre. Mange medarbejdere føler sig overvældet af kravene om ekspertise af lederen, der markerer retningslinjerne. Fleksibilitet og ansvar eksisterer ikke, og arbejdet bliver fokuseret på opgaver og bliver meget rutine. Hvis lederen er fraværende, føler folk sig uden retning, da de er vant til, at lederen etablerer reglerne.

Den eksemplariske stil skal sjældent bruges, da den ødelægger et udstyrs klima. Det kan være nyttigt, når vi har en stor ekspert inden for området og søger at lære ved at efterligne deres arbejdstilstande.

6. Formativ stil

"Prøv det… "

Dets vigtigste mål med denne lederstil ifølge Goleman er People Talent Development. De bidrager til medarbejderne for at identificere deres styrker, svagheder og professionelle forhåbninger, hjælpe Etablere udviklingsmål. Disse ledere giver udfordrende opgaver til deres ansatte og er villige til at udholde fiasko på kort sigt, da de hovedsageligt fokuserer på personlig udvikling. Motiverer dem til at tage initiativer og generere en fælles vækstatmosfære.Denne ledelse fungerer godt, hvis medarbejderne er opmærksomme på deres svagheder og ønsker at forbedre deres præstation. Det giver lidt mening, hvis de af en eller anden grund er modstandsdygtige over for at lære eller forbedre.

Hvis du vil vide, hvad din lederstil er, anbefaler vi denne lederprøve med resultater.

Funktioner, der favoriserer godt lederskab

¿Du vil vide, hvordan du skal være en god leder? Nu hvor du kender lederstilarterne ifølge Goleman, tilbyder vi dig denne liste med funktioner, der favoriserer godt lederskab:

• Følelsesmæssig intelligens: Vi definerer følelsesmæssig intelligens som følsomheden for at realisere stemningen og det generelle klima i gruppen.
• Selvtillid: Afhænger ikke af godkendelsen af ​​andre.
• Accepter ens begrænsninger: Kend og respekter deres egne begrænsninger og andre.
• Indeholder og udsæt handlingen: Prioriter refleksion over impulser, udsættende beslutninger. Dyrk en strategisk vision.
• Beskedenhed: Lær af andres kritik.
• Generøsitet: Anvend det, især når der er problemer, skal du undgå at beskylde andre.

Hvem er de bedste ledere ifølge Goleman?

Goleman siger, at de bedste ledere ikke bruger en enkelt type lederskab. Effektiviteten af ​​en leder er i har evnen til at ændre fleksibelt fra en stil til en anden Under omstændighederne.

At tage det i praksis har hver af de seks stilarter sit eget sted. Goleman understreger, at klimaet og forretningssituationen er i konstant bevægelse, derfor skal en leder vide, hvornår man skal træne med en type lederskab eller andet, for større effektivitet.

Vi kunne dog sige, at ledere, der har formået at dominere fire eller flere stilarter -i speciel Orientativ, demokratisk, tilknyttet og formativ- De har det bedste klima- og forretningsresultater. De tilskynder til udvikling af fagfolk og engagementgenerering. På den anden side skal vi huske, at vi kan være behagelige og være engagerede, men Hvis vi ikke opnår målene, vil vi ikke være ledere.

Selv hvis vi ikke har folk med ansvar, kan det være nyttigt at kende de forskellige ledelsesstilarter til arbejdsgrupper, venner af venner og endda for dine personlige forhold.

Denne artikel er kun informativ, i psykologi-online har vi ingen magt til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Lederstilarter ifølge Goleman, Vi anbefaler, at du går ind i vores kategori af forretningsstyring og organisering.