Beføjelserne i virksomhedstyper og evalueringsformer

Udtrykket "magt" betragtes af ordbogen for Royal Spanish Academy som EL domæne, imperium, fakultet og jurisdiktion at nogen skal sende eller udføre noget. Således vil denne magt omfatte evnen eller evnen til at tvinge nogen til at opføre sig på en bestemt måde (Mulder, Dejong, Koppelaar og Verhage, 1986), eller, som det ofte er sagt, går ud med din i en social situation i en social situation situation. I denne Psychology-Online-artikel vil vi tale om The Powers i virksomheden: Typer og evalueringsformer.

French og Bell (1996), efter en gennemgang af de forskellige magtdefinitioner, der findes i litteratur om arbejdspsykologi, identificerer en række elementer, der er fælles for dem alle. Således indebærer magt:

1. få en effekt (gå ud med din)
2. Det forekommer under en social interaktion (to eller flere mennesker)
3. antager evnen til at påvirke andre
4. Resultaterne favoriserer nogen af ​​parterne.

1. Positiv kraft og negativ kraft
2. Formel og uformel magt
3. Personlig og positionskraft
4. Sådan får du strøm
5. Evaluering af magt

Positiv kraft og negativ kraft

En førsteklassificering af magt inden for virksomheder ville være den, der skelner mellem positiv magt og negativ magt.

På den ene side, i organisationen, kan udtrykket magt forbindes til aktiviteter såsom vejledning, påvirkning, overtalelse eller salg og endda magt kan blive konstruktiv (Emans, Munduate, Klaver og Van de Vliert, 2003).

Men magt kan også være forbundet med udtryk såsom Kraft, undertrykkelse eller tvang. I dette scenarie er kraften således ambivalent, selvom det positive ansigt eller den kollektive magt som Roberts (1986) er den, der hersker i virksomheder, som forskellige undersøgelser har vist mod det mest negative eller konkurrencedygtige magtflade (Roberts, 1986; Patchen, 1984). Således er for eksempel problem -opløsningstaktikker og konsensussøgning meget mere populære i virksomheder end tvangstaktikker.

Formel og uformel magt

En anden klassificering af de forskellige typer magt stammer fra den bifaktoriale teori om social magt foreslået af Meliá (Meliá og Peiró, 1984; Peiró og Melia, 2003). Her skelnes to grundlæggende typer magt: formel magt og uformel magt.

Den formelle magt henviser til den kontrol, som en bestemt person har på udveksling af ressourcer i organisationen og er knyttet til Den hierarkiske position at dette besætter inden for den nævnte organisation. Denne type strøm er baseret på evnen til at udveksle knappe ressourcer og er en type lodret, faldende og også asymmetrisk kraft, så jo mere magt har en bestemt person x på y, jo mindre magt vil den have og over x.

Mod dette, Uformel magt er ikke nødvendigvis knyttet til virksomhedens formelle struktur Og det stammer mere fra personens egne kilder; Det kan sprede både lodret og vandret og er af stor interesse, da det er baseret på det positive aspekt af relationer inden for virksomheden, der har gavnlige virkninger for det. F.eks. Forventes positive forhold mellem uformel magt og kommunikation og kontakt mellem arbejdstagere og negative forhold til konflikter, siden til større kommunikation, hvilket er lettet af denne type uformel magt, lavere antal konflikter og større lethed ved at løse eksisterende eksisterende konflikter. Netop er et grundlæggende studieområde inden for industriel psykologi relateret til konflikthåndtering i organisationen.

Da konflikter, i større eller mindre grad, altid vil være der, er en primær interesse at forhindre dem i at blive skadelige elementer for organisationen og lære at løse dem på en produktiv måde (Robbins, 1974).

Personlig og positionskraft

Whetten og Cameron (1991), identificer to magtkilder inden for organisationer, der er: a) Personlig magt og b) Positionens magt.

Den første ville være relateret til personens oplevelse, deres personlige attraktivitet, kræfter og legitimitet.

På den anden side ville positionens magt have fem differentierede oprindelser, der er:

• det position at personen har inden for et informations- og kommunikationsnetværk;
• det betydning Det har det arbejde, som den person udfører;
• dens grad af skøn på arbejde;
• det sigtbarhed at det arbejde, der udfører denne person, har indflydelsesrige mennesker og
• graden af betydning, der har opgaven Med hensyn til virksomhedens mål.

Sådan får du strøm

På den anden side adskiller Mintzberg (1985) fem mulige magtkilder inden for organisationer, der er: muligheden for at kontrollere en bestemt ressource, kontrol med en bestemt teknisk evne, viden om et specifikt område, de juridiske beføjelser og endelig og endelig , arbejderens evne til at få adgang til mennesker, der har magt i en af ​​de første fire baser.

Det er således ikke kun interessant at have magt, men også at have evnen til at få adgang til mennesker, der har magt, det vil sige evnen til at interagere med mennesker, der udøver magt i et af de nævnte baser.

Men når det kommer til at identificere magtbaserne, er det fransk og Raven's forslag (1959) det, der har nået den største popularitet. På trods af tidens gang forbliver disse typer af social magt de vigtigste aktører i enhver industriel psykologmanual, og også i dag forbliver de elementer, hvorfra de skal udvikle organisatoriske udviklingsstrategier. Specifikt adskiller disse forfattere fem typer magt:

1. Givende magt. Baseret på den kapacitet, som en person har inden for organisationen til at administrere positive incitamenter med det formål at opnå visse resultater eller adfærd blandt ansatte.
2. Tvangsmagt. Baseret på en persons evne til at administrere sanktioner og straffe. Dette er, en persons evne til at give noget, som en anden person værdsætter negativt.
3. Legitim magt. Baseret på troen på, at den, der besidder magten, har en legitim ret til at udøve den, og hvem. Denne type magt støttes af organisationens regler, som arbejderne overholder.
4. Referencekraft. Det er baseret på besiddelse af visse funktioner, der er værdifulde for andre mennesker. Således føles den person, der får konsekvenserne af magten, en attraktion eller følelse af enhed med hensyn til den person, der udøver magt.
5. Ekspertkraft. Baseret på den viden, erfaring eller færdigheder, som personen besidder med magt, og at de andre medlemmer af organisationen ønsker.
6. En anden form for magt, der er foreslået af disse forfattere, er inden for ekspertens magt og er den såkaldte kaldte Informationskraft. Denne type magt er baseret på besiddelse af information, evnen til at opnå og administrere den. Denne type magt er meget vigtig i organisationer, da informationen er råmaterialet, der bruges i beslutningsprocesser og har en stor vægt på indflydelsesprocesserne.

Evaluering af magt

Som bemærket har dette sidste forslag haft stor popularitet, og resultatet af det har været udviklingen af ​​forskellige Instrumenter til at evaluere hver af disse typer magt inden for organisationer. Specifikt var tre de mest populære skalaer, der blev brugt til at evaluere de forskellige typer magt: Studentskalaen (1968), Thamhain og Gemmill Scale (1974) og Batchman, Smith og Slesinger Scale (1966) sidstnævnte resulterede i den sidstnævnte mest fremtrædende.

År senere påpegede forskellige forfattere imidlertid Psykometriske mangler på disse første skalaer (Rahim, 1988; Melia, Oliver og Tomas, 1993). I betragtning af denne situation udgiver Rahim i 1988 sin beholdning af Rahim om kraften i lederen (RLPI), som har været gyldig og med tilstrækkelige psykometriske egenskaber i forskellige undersøgelser (Hess og Wagner, 1999; Rahim og Magner, 1996). Denne beholdning evaluerer opfattelsen af ​​medarbejderen vedrørende den magt, som en vejleder eller leder besidder og er sammensat af i alt 29 varer. Specifikt bruges fem genstande til at evaluere tvangsmagt og seks for hver af de resterende typer magt, der er foreslået af fransk og ravn: belønningskraft, ekspert, reference og legitim. Responskalaen for denne beholdning er Likert -type med 5 responsmuligheder, hvor højere værdier repræsenterer en større magtopfattelse.

I den følgende tabel a reduceret version af denne skala og tilpasset spansk At evaluere fransk og Raven's fem strømbaser. Dette er sammensat af i alt 15 poster (3 poster for hver magtdimension). Til anvendelse, med det formål at undgå partier i svarene, tilrådes det at præsentere varerne tilfældigt

Denne artikel er kun informativ, i psykologi-online har vi ingen magt til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner The Powers i virksomheden: Typer og evalueringsformer, Vi anbefaler, at du går ind i vores kategori af forretningsstyring og organisering.